B 端产品与体验设计
围绕角色与任务，梳理业务流程与多端体验。
工作时间 / 2015.07—2026.08PORTFOLIO / 2026
邓鑫B 端与可视化设计 / 设计负责人
业务梳理→设计统筹→交付推进
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01 / 关于我2015 — 2026
PROFILE / 2026
联系我关于我
和这些年的设计工作
我专注于 B 端产品与数字孪生可视化设计，参与过 50+ 项目的设计交付。
曾负责优锘科技华南设计团队，常备 4 人、跨区最多 7 人（均含本人），承担规范建设、方案评审与团队绩效评分。
在榜样教育担任高级 UI / UX 设计师，并负责设计团队，承担后台、企微侧边栏及小程序设计，以及方案审核与设计任务拆解。
11 年界面与可视化设计经验
4 年设计团队管理经验
后台、企微、数字孪生与移动端均有已上线交付。
继续下滑，查看设计方向
02 / 设计方向DESIGN FOCUS
WHAT I DO
我的设计方向
数字孪生与数据可视化
结合空间与指标，组织从总览到具体对象的查看路径。
AI 协作与设计交付
将 AI 用于产品方案与网站交付，并通过个人实践探索协作机制。
03 / SELECTED WORK
作品选集
04 / 设计统筹DESIGN COORDINATION
优锘科技 · 华南设计团队 · 2021.04—2025.01
组织协作，推进交付
负责华南设计团队的项目安排、方案评审与绩效评价。让需求提前对齐、人员投入与交期匹配，并支持设计师独立负责项目。
常备 4 人 · 跨区管理最多 7 人 · 均含本人
在设计前对齐需求
针对文字需求和分头沟通造成的返工，推动项目经理、设计与开发提前对齐业务目标、功能关系和实现要求。
给项目经理讲解原型的绘制方法和内容要求，并明确各阶段由谁参与、需要确认什么，减少需求误解和设计返工。
按交期协调设计投入
多个项目并行时，优先支持临近交付日期的任务，与项目经理协商非紧急项目的排期。
单人难以完成时，安排两位或更多设计师配合，根据交付优先级调整人员投入。
保留项目负责人的主导权
优先让设计师承担完整项目及上下游对接；需要增援时，仍以原负责设计师的方案思路为主。
其他设计师提供辅助，在难点处介入支持，让成员有机会积累独立判断与交付经验。